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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】　　

執(zhí)行董事 總經(jīng)理 黨委副書記：李樹青（10月任職）葉向東（10月離任）　　

黨委書記 副總經(jīng)理：王書杰（滿族）　　

副總經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師：滕玉　　

黨委副書記 紀(jì)委書記 工會(huì)主席：雷六十八（蒙古族）　　

副總經(jīng)理：銀龍　　

總經(jīng)濟(jì)師 總法律顧問 安泰公司總經(jīng)理：邵志成　　

副總經(jīng)理：王曉季 侯玉（3月任職）于乃士（3月任職）　　

【概況】華能呼倫貝爾公司是中國(guó)華能集團(tuán)公司的全資區(qū)域子公司，于2007年1月成立，注冊(cè)資本金26.5億元。經(jīng)營(yíng)范圍為電力、熱力、煤炭、水務(wù)、鐵路運(yùn)輸、煤化工及相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資、開發(fā)、管理。主導(dǎo)產(chǎn)品為電力、煤炭、熱力。　　

現(xiàn)有發(fā)電裝機(jī)容量463.35萬千瓦，煤炭年核定生產(chǎn)能力3 884萬噸；承擔(dān)呼倫貝爾市10個(gè)旗市區(qū)的供熱任務(wù)，供熱面積3 306萬平方米。控股庫容為3.2億立方米的紅花爾基水庫項(xiàng)目（控股60%），參股華能呼倫貝爾風(fēng)電公司小良項(xiàng)目（參股21%），4.95萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目（參股49%）和兩伊鐵路185公里。2013年，公司完成發(fā)電量219.33億千瓦時(shí)、煤炭產(chǎn)量3 640萬噸、煤炭銷量2 421萬噸、營(yíng)業(yè)收入75.5億元，上繳稅費(fèi)23.3億元。　　

【安全管理】全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任到位評(píng)估和監(jiān)督考核，集中開展了安全管理提升幫扶工作，強(qiáng)化了外包工程和臨時(shí)用工管理，深入開展為期3個(gè)月的安全大檢查、反違章、隱患排查治理和安全性評(píng)價(jià)等活動(dòng)，開展安全和技術(shù)培訓(xùn)10 707人次，加強(qiáng)“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”、“五好班組”建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，圓滿完成全國(guó)“兩會(huì)”、十八屆三中全會(huì)等重要時(shí)期保安全、保穩(wěn)定工作任務(wù)，安全形勢(shì)保持總體平穩(wěn)。　　

【經(jīng)營(yíng)管理】圍繞扭虧增盈，強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)精細(xì)化管理，管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少，降低6.56%。完成內(nèi)部股權(quán)重組，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，針對(duì)供熱長(zhǎng)期虧損的經(jīng)營(yíng)困難，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，提高了集約化管理能力。加大融資工作力度，融資綜合利率比基準(zhǔn)值低0.03%。　　

【生產(chǎn)管理】扎實(shí)開展檢修、技改和技術(shù)監(jiān)督工作，開展供熱系統(tǒng)安全評(píng)估、供熱管網(wǎng)優(yōu)化及供熱綜合升級(jí)改造，機(jī)組可靠性和設(shè)備健康水平不斷提高。組織開展了運(yùn)行管理提升年活動(dòng)和燃料管理標(biāo)桿電廠創(chuàng)建工作，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。在華能集團(tuán)公司的支持下，針對(duì)伊敏露天礦剝采比、剝離運(yùn)距增大、成本上升、管理難度加大等問題，研究并推進(jìn)實(shí)施了伊敏露天礦剝離工藝改造項(xiàng)目。　　

【節(jié)能環(huán)?！客ㄟ^創(chuàng)建“兩型”企業(yè)、開展效益調(diào)電、進(jìn)行“一爐兩鍋”節(jié)能改造和開展供熱精細(xì)化管理等手段，能耗水平不斷降低。全年二氧化硫、氮氧化物排放量均在環(huán)保要求指標(biāo)之內(nèi)。開展了熱網(wǎng)自動(dòng)化調(diào)控及失水治理，供熱消耗系數(shù)同比降低。有序推進(jìn)了脫硫脫硝、煙囪、除塵器等環(huán)保改造項(xiàng)目，取得較好效果。　　

【推進(jìn)發(fā)展工作】積極推動(dòng)華能集團(tuán)公司與呼倫貝爾市戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的落實(shí)，加快項(xiàng)目前期工作。伊敏礦區(qū)河西區(qū)總體規(guī)劃（修編）已完成評(píng)估，正協(xié)調(diào)出具評(píng)估報(bào)告;完成了伊敏三號(hào)露天煤礦開采規(guī)模論證和可研設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作；伊敏電廠四期、扎賚諾爾電廠一期2×60萬千瓦機(jī)組擴(kuò)建項(xiàng)目可研報(bào)告通過審查。伊敏年產(chǎn)40億立方米煤制天然氣及配套80億立方米輸氣管道項(xiàng)目可研報(bào)告，通過中咨公司評(píng)審，申請(qǐng)路條文件上報(bào)國(guó)家發(fā)改委。匯流河發(fā)電廠“上大壓小”2×20萬千瓦供熱機(jī)組擴(kuò)建項(xiàng)目待核準(zhǔn)。東海拉爾發(fā)電廠、扎蘭屯熱電廠2×35萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組擴(kuò)建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。　　

【提升管理能力】深入推進(jìn)創(chuàng)一流和管理提升活動(dòng)方案實(shí)施，制訂創(chuàng)一流指標(biāo)三年滾動(dòng)計(jì)劃；認(rèn)真開展管理提升第二階段工作，順利完成轉(zhuǎn)段。全面加強(qiáng)內(nèi)控管理，成立組織機(jī)構(gòu)，印發(fā)公司內(nèi)部控制手冊(cè)及考核管理辦法，組織開展培訓(xùn)及考評(píng)，初步建立了內(nèi)控管理機(jī)制。加強(qiáng)了公司本部建設(shè)、班組建設(shè)及法律事務(wù)工作，規(guī)范了勞務(wù)用工管理，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。積極推進(jìn)信息化建設(shè)，開展了資產(chǎn)財(cái)務(wù)一體化、生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)管、安全運(yùn)維平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)工作。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，成功舉辦了公司第二屆職業(yè)技能競(jìng)賽。　　

【黨的建設(shè)】深入學(xué)習(xí)十八大、十八屆三中全會(huì)精神及習(xí)近平系列重要講話，開展“貫徹十八大、奮力創(chuàng)一流”等活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)講話和相關(guān)文件，推進(jìn)了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。制訂修訂工作制度和績(jī)效考核細(xì)則，完善了黨建工作機(jī)制。開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，大力宣貫和弘揚(yáng)集團(tuán)公司“三色文化”，加強(qiáng)宣傳思想工作。強(qiáng)化黨員干部廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督管理。認(rèn)真貫徹黨中央八項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)公司改進(jìn)作風(fēng)的30條規(guī)定，制訂實(shí)施公司改進(jìn)作風(fēng)32條規(guī)定。加大信訪維穩(wěn)工作力度，實(shí)現(xiàn)各重要時(shí)期“零非訪”，保持了公司和諧穩(wěn)定的良好局面。開展扶危濟(jì)困獻(xiàn)愛心活動(dòng)，向困難職工發(fā)放補(bǔ)助52萬元。認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，向遭受嚴(yán)重水災(zāi)的鄂溫克旗捐款600萬元，幫扶錫盟舒日昌圖嘎查和新右旗布迪烏拉嘎查90萬元。　　

【榮譽(yù)】公司所屬東海拉爾發(fā)電廠檢修部獲得“全國(guó)工人先鋒號(hào)”稱號(hào)；伊敏煤電公司伊敏電廠熱工專業(yè)機(jī)控班獲得“全國(guó)青年文明號(hào)”稱號(hào)，伊敏煤電公司伊敏露天礦魏立功獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”；伊敏煤電公司機(jī)關(guān)尹金力獲得“黨中央企業(yè)勞動(dòng)模范”。