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  • 2017卷

    • 包頭鋁業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司
    • 【概況】  中鋁包頭企業(yè)的前身是包頭鋁廠,始建于1958年,是國家“一五”期間建設(shè)的國內(nèi)第二家電解鋁企業(yè),也是第一家投產(chǎn)出鋁的電解鋁企業(yè)。1998年,改制為包頭鋁業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱包鋁集團(tuán))。2001年,包鋁集團(tuán)集優(yōu)良資產(chǎn)發(fā)起設(shè)立包頭鋁業(yè)股份有限公司(以下簡稱包頭鋁業(yè))。2003年,內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府與中鋁公司簽訂資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)協(xié)議,包鋁集團(tuán)成為中鋁公司的控股子公司(中鋁公司控股80%,包頭市控股20%)。2005年,包頭鋁業(yè)股票上市發(fā)行。200712月,中國鋁業(yè)股份有限公司以換股吸收合并的方式回購包頭鋁業(yè)股票,包頭鋁業(yè)正式納入中國鋁業(yè),成為其全資子公司。

      截至2016年年末,包頭鋁業(yè)形成資產(chǎn)總額120.1億元,在崗正式員工3710人,占地面積7350畝,年用電量78億千瓦時,電解鋁產(chǎn)能55萬噸、碳素制品產(chǎn)能12萬噸。擁有2×33萬千瓦裝機(jī)容量發(fā)電機(jī)組、200千安、240千安、400千安3條電解鋁生產(chǎn)線、1條碳素制品生產(chǎn)線、3個供電整流系統(tǒng)、多條鋁合金鑄造生產(chǎn)線。主要產(chǎn)品有鋁液、普鋁、A356合金、102、104合金、系列鋁合金、高純鋁以及鋁電解用碳素制品。

      包鋁集團(tuán)先后獲“五一勞動獎狀”“全國先進(jìn)集體”“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱號,并被評為“中國最具競爭力的大企業(yè)集團(tuán)”。

      【經(jīng)濟(jì)指標(biāo)】  強(qiáng)化電解工藝控制、發(fā)電機(jī)組運(yùn)行管理和外部條件保障,滿負(fù)荷、安全平穩(wěn)組織生產(chǎn)。全年生產(chǎn)鋁產(chǎn)品57.31萬噸,比2015年增產(chǎn)0.57萬噸。嚴(yán)格執(zhí)行“五低四穩(wěn)兩保持”工藝路線,加強(qiáng)電解質(zhì)水平、鋁水平、槽溫等工藝參數(shù)的日常管理,全公司電流效率同比提高0.57個百分點(diǎn),全年原鋁液交流電耗同比降低9千瓦時/噸。熱電廠以滿發(fā)、超發(fā)為目標(biāo),機(jī)組利用小時數(shù)、發(fā)電量、煤耗等關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到全國先進(jìn)水平。持續(xù)開展炭素“提質(zhì)降本、優(yōu)化升級”工作,細(xì)化管控模式,加強(qiáng)生產(chǎn)的過程控制,炭素廠現(xiàn)場管理和炭塊質(zhì)量、成本顯著改善。引入早調(diào)會機(jī)制,盯問題、抓落實(shí),加強(qiáng)生產(chǎn)的日常管控,生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)反應(yīng)速度加快,生產(chǎn)穩(wěn)定程度進(jìn)一步改善。

      兩公司累計(jì)生產(chǎn)鋁產(chǎn)品57.31萬噸;陽極組裝塊產(chǎn)量27.26萬噸;高純鋁1.95萬噸;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入66.09億元;上繳稅費(fèi)4.06億元。包鋁集團(tuán)盈利345萬元,包頭鋁業(yè)盈利10.57億元,創(chuàng)包鋁集團(tuán)建廠以來最高水平。

      【項(xiàng)目建設(shè)】  包鋁集團(tuán)圍繞外部條件落實(shí)、工程建設(shè)施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備三條主線,嚴(yán)格把握工期節(jié)點(diǎn),舉全公司之力,統(tǒng)籌謀劃,精心組織,明確職責(zé),全力推進(jìn)華云項(xiàng)目建設(shè)。通過積極協(xié)調(diào)、指定專人、明確時限,華云項(xiàng)目相繼取得環(huán)評、污染物排放總量、水土保持、節(jié)能評估、安全預(yù)評價報(bào)告、社會穩(wěn)定性評價等支持性文件;電廠致電解鋁的供電線路工程已開工建設(shè),包頭市政府為項(xiàng)目配套的道路、鐵路涵洞、中水管網(wǎng)等外圍工程已開工建設(shè)。

      截至年底,華云一期項(xiàng)目完成投資26億元,占總投資的40.3%。其中合金鋁項(xiàng)目主廠房主體結(jié)構(gòu)已完成,電解槽殼焊接、上部結(jié)構(gòu)制作、立柱母線安裝已基本完成,多功能天車已安裝8臺,輔助系統(tǒng)如氧化鋁庫、凈化系統(tǒng)、空壓站、煙囪均按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成;電廠項(xiàng)目三臺機(jī)組主廠房封閉完成,煙囪、大小間冷塔均到頂,封閉煤場、冷卻三腳架組裝完成,化學(xué)水具備制水條件。華云二期一步項(xiàng)目完成投資9億元,占總投資的34.2%,主廠房鋼構(gòu)完成,所有外墻砌筑全部完成,吊車梁安裝全部完成,撫鋁搬遷電解槽已安裝就位34臺,多功能天車已安裝4臺,立柱母線加工132臺,槽底母線加工182臺,氧化鋁倉庫及輸送系統(tǒng)主體結(jié)構(gòu)全部完工,輸送管線支架制作完成。為確保工程質(zhì)量,成立生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu),編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱,制定人員集結(jié)方案,相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員已提前介入工程施工質(zhì)量和安全旁站監(jiān)理。

      【市場化改革】  在總結(jié)兩公司前兩年優(yōu)化員工配置及人員分流安置工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,按照總部要求,事先精確策劃,創(chuàng)新工作方式,通過協(xié)解、有期限放假、協(xié)議休假等多種形式分流人員892人;規(guī)范勞動用工管理,清退勞務(wù)派遣工169人,完成2016年總控定員目標(biāo)。對全公司各二級單位和部室重新進(jìn)行定編、定員,結(jié)合華云項(xiàng)目對人員的需求,制定分流人員安置計(jì)劃,使分流下來的員工得到妥善安置。完善《包鋁兩公司2016年度績效考核方案》,對二級單位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)體系進(jìn)行重大調(diào)整和重新設(shè)計(jì),業(yè)績考核掛鉤劃分為三類三檔,差異化兌現(xiàn),鼓勵各單位按照市場化的原則,實(shí)施多種分配機(jī)制;探索實(shí)施銷售與采購效益提成獎勵機(jī)制;建立高純鋁廠、熔鑄中心與營銷中心、生產(chǎn)指揮保障中心聯(lián)動的利潤考核模式;推進(jìn)、完善全員業(yè)績考核和分配激勵,完善超額完成經(jīng)營目標(biāo)提成激勵機(jī)制,使工資總額向降本貢獻(xiàn)大的單位傾斜,工資增量向骨干員工傾斜。

      【安全生產(chǎn)】  落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”,創(chuàng)新安全管理和考核機(jī)制,推行全員安全持證上崗、全員安全防護(hù)、全員安全確認(rèn),形成人人有責(zé)、橫向到邊、縱向到底的格局。開展“習(xí)慣性違章行為專項(xiàng)治理”、“扭掉安全生產(chǎn)壞習(xí)慣”和“消除安全隱患”等專項(xiàng)大檢查行動,引入正向激勵機(jī)制,利用微信平臺、QQ群等方式,建立24小時員工自查自報(bào)、立拍立改的管理機(jī)制,強(qiáng)化隱患排查整改。加強(qiáng)安全監(jiān)管力度,開展班組長以上管理人員“走動式”安全巡查,成立安全督察組,專項(xiàng)巡查并向公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。加強(qiáng)安全培訓(xùn),先后5次聘請外部專家對各級管理人員共計(jì)1000余人次進(jìn)行培訓(xùn)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部重視安全的意識,舉辦兩次中層干部安全考試和安全生產(chǎn)述職。開展班組自主安全管理,推廣職工安全自保五步法,提升員工危險(xiǎn)源辨識、自我保護(hù)能力。深刻汲取“5·13”“6·12”事故教訓(xùn),強(qiáng)化機(jī)動車輛的安全管理,加大對施工現(xiàn)場安全監(jiān)管。加大環(huán)保設(shè)施改造投入,先后實(shí)施電解煙氣在線監(jiān)控設(shè)備改造、熱電廠煤場全封閉、工頻爐除塵系統(tǒng)改造、組裝車間房頂采光通風(fēng)、廢槽襯無害化處理等環(huán)境治理項(xiàng)目,改善工作環(huán)境。認(rèn)真梳理企業(yè)存在的各類不穩(wěn)定因素,完善信訪工作管理制度;與自治區(qū)信訪局網(wǎng)絡(luò)平臺聯(lián)網(wǎng),規(guī)范對網(wǎng)絡(luò)信訪投訴的處理;高度關(guān)注有可能影響企業(yè)穩(wěn)定的熱點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)問題,形成一級抓一級,層層抓落實(shí),黨政齊抓共管信訪工作的合力,切實(shí)維護(hù)好企業(yè)及地方穩(wěn)定。128日,由自治區(qū)國資委主任張金亮、自治區(qū)紀(jì)委常委奇飛云等組成的自治區(qū)安全生產(chǎn)第九督察組,對包鋁安全生產(chǎn)工作進(jìn)行實(shí)地檢查。

      【人事任免】  518日,中鋁公司黨組對中鋁包頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整,任命柴永成為包鋁集團(tuán)黨委書記、董事長、包頭鋁業(yè)執(zhí)行董事,田明生為包鋁集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、董事,包頭鋁業(yè)總經(jīng)理。

      【“走進(jìn)中國鋁業(yè)”調(diào)研活動】  721日,中鋁股份組織的“走進(jìn)中國鋁業(yè)”調(diào)研活動,邀請華泰證券、美林證券、摩根士丹利、花旗銀行、匯豐銀行、中信建投國際、中信里昂證券、德銀、瑞銀、中金、申萬宏源11家證券投資機(jī)構(gòu)的投資者分析師,走進(jìn)這次活動的第一站——包頭鋁業(yè)進(jìn)行踏勘和調(diào)研。

      【“中國鋁業(yè)杯”第十屆全國有色行業(yè)職業(yè)技能競賽決賽舉辦】  101821日,“中國鋁業(yè)杯”第十屆全國有色行業(yè)職業(yè)技能競賽決賽在包鋁集團(tuán)舉行。來自全國有色金屬行業(yè)50家單位的249名選手參加鋁電解工(陽極炭素焙燒方向)、機(jī)修鉗工、儀器儀表維修工3個職業(yè)(工種)的競賽決賽,并對3個工種的前15名優(yōu)勝者進(jìn)行表彰。

      (撰稿人:李鵬)

    • 聲明: 轉(zhuǎn)載請注明來源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
    • 包頭鋁業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司
    • 【概況】  中鋁包頭企業(yè)的前身是包頭鋁廠,始建于1958年,是國家“一五”期間建設(shè)的國內(nèi)第二家電解鋁企業(yè),也是第一家投產(chǎn)出鋁的電解鋁企業(yè)。1998年,改制為包頭鋁業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱包鋁集團(tuán))。2001年,包鋁集團(tuán)集優(yōu)良資產(chǎn)發(fā)起設(shè)立包頭鋁業(yè)股份有限公司(以下簡稱包頭鋁業(yè))。2003年,內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府與中鋁公司簽訂資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)協(xié)議,包鋁集團(tuán)成為中鋁公司的控股子公司(中鋁公司控股80%,包頭市控股20%)。2005年,包頭鋁業(yè)股票上市發(fā)行。200712月,中國鋁業(yè)股份有限公司以換股吸收合并的方式回購包頭鋁業(yè)股票,包頭鋁業(yè)正式納入中國鋁業(yè),成為其全資子公司。

      截至2016年年末,包頭鋁業(yè)形成資產(chǎn)總額120.1億元,在崗正式員工3710人,占地面積7350畝,年用電量78億千瓦時,電解鋁產(chǎn)能55萬噸、碳素制品產(chǎn)能12萬噸。擁有2×33萬千瓦裝機(jī)容量發(fā)電機(jī)組、200千安、240千安、400千安3條電解鋁生產(chǎn)線、1條碳素制品生產(chǎn)線、3個供電整流系統(tǒng)、多條鋁合金鑄造生產(chǎn)線。主要產(chǎn)品有鋁液、普鋁、A356合金、102、104合金、系列鋁合金、高純鋁以及鋁電解用碳素制品。

      包鋁集團(tuán)先后獲“五一勞動獎狀”“全國先進(jìn)集體”“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱號,并被評為“中國最具競爭力的大企業(yè)集團(tuán)”。

      【經(jīng)濟(jì)指標(biāo)】  強(qiáng)化電解工藝控制、發(fā)電機(jī)組運(yùn)行管理和外部條件保障,滿負(fù)荷、安全平穩(wěn)組織生產(chǎn)。全年生產(chǎn)鋁產(chǎn)品57.31萬噸,比2015年增產(chǎn)0.57萬噸。嚴(yán)格執(zhí)行“五低四穩(wěn)兩保持”工藝路線,加強(qiáng)電解質(zhì)水平、鋁水平、槽溫等工藝參數(shù)的日常管理,全公司電流效率同比提高0.57個百分點(diǎn),全年原鋁液交流電耗同比降低9千瓦時/噸。熱電廠以滿發(fā)、超發(fā)為目標(biāo),機(jī)組利用小時數(shù)、發(fā)電量、煤耗等關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到全國先進(jìn)水平。持續(xù)開展炭素“提質(zhì)降本、優(yōu)化升級”工作,細(xì)化管控模式,加強(qiáng)生產(chǎn)的過程控制,炭素廠現(xiàn)場管理和炭塊質(zhì)量、成本顯著改善。引入早調(diào)會機(jī)制,盯問題、抓落實(shí),加強(qiáng)生產(chǎn)的日常管控,生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)反應(yīng)速度加快,生產(chǎn)穩(wěn)定程度進(jìn)一步改善。

      兩公司累計(jì)生產(chǎn)鋁產(chǎn)品57.31萬噸;陽極組裝塊產(chǎn)量27.26萬噸;高純鋁1.95萬噸;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入66.09億元;上繳稅費(fèi)4.06億元。包鋁集團(tuán)盈利345萬元,包頭鋁業(yè)盈利10.57億元,創(chuàng)包鋁集團(tuán)建廠以來最高水平。

      【項(xiàng)目建設(shè)】  包鋁集團(tuán)圍繞外部條件落實(shí)、工程建設(shè)施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備三條主線,嚴(yán)格把握工期節(jié)點(diǎn),舉全公司之力,統(tǒng)籌謀劃,精心組織,明確職責(zé),全力推進(jìn)華云項(xiàng)目建設(shè)。通過積極協(xié)調(diào)、指定專人、明確時限,華云項(xiàng)目相繼取得環(huán)評、污染物排放總量、水土保持、節(jié)能評估、安全預(yù)評價報(bào)告、社會穩(wěn)定性評價等支持性文件;電廠致電解鋁的供電線路工程已開工建設(shè),包頭市政府為項(xiàng)目配套的道路、鐵路涵洞、中水管網(wǎng)等外圍工程已開工建設(shè)。

      截至年底,華云一期項(xiàng)目完成投資26億元,占總投資的40.3%。其中合金鋁項(xiàng)目主廠房主體結(jié)構(gòu)已完成,電解槽殼焊接、上部結(jié)構(gòu)制作、立柱母線安裝已基本完成,多功能天車已安裝8臺,輔助系統(tǒng)如氧化鋁庫、凈化系統(tǒng)、空壓站、煙囪均按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成;電廠項(xiàng)目三臺機(jī)組主廠房封閉完成,煙囪、大小間冷塔均到頂,封閉煤場、冷卻三腳架組裝完成,化學(xué)水具備制水條件。華云二期一步項(xiàng)目完成投資9億元,占總投資的34.2%,主廠房鋼構(gòu)完成,所有外墻砌筑全部完成,吊車梁安裝全部完成,撫鋁搬遷電解槽已安裝就位34臺,多功能天車已安裝4臺,立柱母線加工132臺,槽底母線加工182臺,氧化鋁倉庫及輸送系統(tǒng)主體結(jié)構(gòu)全部完工,輸送管線支架制作完成。為確保工程質(zhì)量,成立生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu),編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱,制定人員集結(jié)方案,相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員已提前介入工程施工質(zhì)量和安全旁站監(jiān)理。

      【市場化改革】  在總結(jié)兩公司前兩年優(yōu)化員工配置及人員分流安置工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,按照總部要求,事先精確策劃,創(chuàng)新工作方式,通過協(xié)解、有期限放假、協(xié)議休假等多種形式分流人員892人;規(guī)范勞動用工管理,清退勞務(wù)派遣工169人,完成2016年總控定員目標(biāo)。對全公司各二級單位和部室重新進(jìn)行定編、定員,結(jié)合華云項(xiàng)目對人員的需求,制定分流人員安置計(jì)劃,使分流下來的員工得到妥善安置。完善《包鋁兩公司2016年度績效考核方案》,對二級單位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)體系進(jìn)行重大調(diào)整和重新設(shè)計(jì),業(yè)績考核掛鉤劃分為三類三檔,差異化兌現(xiàn),鼓勵各單位按照市場化的原則,實(shí)施多種分配機(jī)制;探索實(shí)施銷售與采購效益提成獎勵機(jī)制;建立高純鋁廠、熔鑄中心與營銷中心、生產(chǎn)指揮保障中心聯(lián)動的利潤考核模式;推進(jìn)、完善全員業(yè)績考核和分配激勵,完善超額完成經(jīng)營目標(biāo)提成激勵機(jī)制,使工資總額向降本貢獻(xiàn)大的單位傾斜,工資增量向骨干員工傾斜。

      【安全生產(chǎn)】  落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”,創(chuàng)新安全管理和考核機(jī)制,推行全員安全持證上崗、全員安全防護(hù)、全員安全確認(rèn),形成人人有責(zé)、橫向到邊、縱向到底的格局。開展“習(xí)慣性違章行為專項(xiàng)治理”、“扭掉安全生產(chǎn)壞習(xí)慣”和“消除安全隱患”等專項(xiàng)大檢查行動,引入正向激勵機(jī)制,利用微信平臺、QQ群等方式,建立24小時員工自查自報(bào)、立拍立改的管理機(jī)制,強(qiáng)化隱患排查整改。加強(qiáng)安全監(jiān)管力度,開展班組長以上管理人員“走動式”安全巡查,成立安全督察組,專項(xiàng)巡查并向公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。加強(qiáng)安全培訓(xùn),先后5次聘請外部專家對各級管理人員共計(jì)1000余人次進(jìn)行培訓(xùn)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部重視安全的意識,舉辦兩次中層干部安全考試和安全生產(chǎn)述職。開展班組自主安全管理,推廣職工安全自保五步法,提升員工危險(xiǎn)源辨識、自我保護(hù)能力。深刻汲取“5·13”“6·12”事故教訓(xùn),強(qiáng)化機(jī)動車輛的安全管理,加大對施工現(xiàn)場安全監(jiān)管。加大環(huán)保設(shè)施改造投入,先后實(shí)施電解煙氣在線監(jiān)控設(shè)備改造、熱電廠煤場全封閉、工頻爐除塵系統(tǒng)改造、組裝車間房頂采光通風(fēng)、廢槽襯無害化處理等環(huán)境治理項(xiàng)目,改善工作環(huán)境。認(rèn)真梳理企業(yè)存在的各類不穩(wěn)定因素,完善信訪工作管理制度;與自治區(qū)信訪局網(wǎng)絡(luò)平臺聯(lián)網(wǎng),規(guī)范對網(wǎng)絡(luò)信訪投訴的處理;高度關(guān)注有可能影響企業(yè)穩(wěn)定的熱點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)問題,形成一級抓一級,層層抓落實(shí),黨政齊抓共管信訪工作的合力,切實(shí)維護(hù)好企業(yè)及地方穩(wěn)定。128日,由自治區(qū)國資委主任張金亮、自治區(qū)紀(jì)委常委奇飛云等組成的自治區(qū)安全生產(chǎn)第九督察組,對包鋁安全生產(chǎn)工作進(jìn)行實(shí)地檢查。

      【人事任免】  518日,中鋁公司黨組對中鋁包頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整,任命柴永成為包鋁集團(tuán)黨委書記、董事長、包頭鋁業(yè)執(zhí)行董事,田明生為包鋁集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、董事,包頭鋁業(yè)總經(jīng)理。

      【“走進(jìn)中國鋁業(yè)”調(diào)研活動】  721日,中鋁股份組織的“走進(jìn)中國鋁業(yè)”調(diào)研活動,邀請華泰證券、美林證券、摩根士丹利、花旗銀行、匯豐銀行、中信建投國際、中信里昂證券、德銀、瑞銀、中金、申萬宏源11家證券投資機(jī)構(gòu)的投資者分析師,走進(jìn)這次活動的第一站——包頭鋁業(yè)進(jìn)行踏勘和調(diào)研。

      【“中國鋁業(yè)杯”第十屆全國有色行業(yè)職業(yè)技能競賽決賽舉辦】  101821日,“中國鋁業(yè)杯”第十屆全國有色行業(yè)職業(yè)技能競賽決賽在包鋁集團(tuán)舉行。來自全國有色金屬行業(yè)50家單位的249名選手參加鋁電解工(陽極炭素焙燒方向)、機(jī)修鉗工、儀器儀表維修工3個職業(yè)(工種)的競賽決賽,并對3個工種的前15名優(yōu)勝者進(jìn)行表彰。

      (撰稿人:李鵬)

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